一、目标确立

1.本次话题目标：建立日常工作流程及处理方法总框架（总序），及最基础的思维框架

2.确立总目标，以“现实——理想”的总框架为目标

3.总目标达成的阶段

①出现少部分人从低视角转换至高视角（生根发芽）

②大部分人部分人从低视角转换至高视角（枝干成长）

③出现少部分人（尖端效应部分）转换至更高视角（平台提升）

3. 今日目标——“知行合一”（知：思想，对事物的理解，策略等；行：实际行动）的阶段

①“知行合一”表述清晰，落地启动

②“知行合一”深入路径

③“知行合一”的目标达成标志，即：什么情况下整体启动第二阶段

二、目标分解

1. 定义

①什么是“知行合一”：策略与执行的统一及一致性

②“知行合一”难点

a.难以理解策略（难“知”）

b.难以理解策略与执行相互统一（知行合一）才是最佳的解决方法（“知行合一”不被理解）

c.难以坚持

③“知行合一”的落实关键

a.策略与执行相融合

b.守信（自我约束）

c.完善（自我升级）

2.实施路径

①表层：理解要求，了解并理解执行方法，按照方法执行（被动“知行合一”）

②中层：理解要求背后的目标、总纲，得出执行方法，按照方法执行（主动“知行合一”）

③深层：按总纲战略方向，主动学习得出执行方法，按照方法执行（习惯+自我升级的“知行合一”）

三、举例与跟踪思路

1. 举例

①表层：开展“5S”活动，公司、部门及个人的目标

②中层：公司给定目标、总框架，项目人员主动围绕总框架自主运行

③深层：公司给定目标，自我组织总框架，然后各自主动围绕总框架运行

2. 跟踪

①政策关联成果，表层以下奖金无条件清零（托底）

②领先者奖金额外加成，奖金机制升级，晋升通道提前打开，提前培训，提前机会落地

③公司、管理者主动跟踪及时调整，升级基础方法，场景落地等

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